3月2日至3日上午，我院隆重召开五届一次职代会、十四次工代会。院长王静成作医院工作报告。副院长杨荣林作四届四次职代会提案落实报告。会议结束前，党委书记刁九国讲了话。全院166名正式代表、11名特邀代表、53名列席代表参加了会议。王静成院长的报告首先回顾了去年工作。2006年，我院从落实科学发展观和构建和谐社会的高度，深化改革，强化管理，团结拼搏，各项工作协调发展，取得了较好的成绩。全年出院病人33384人次，同比增加1510人次，上升4.74%；全年门、急诊病人834270人次，同比增加91236人次，上升12.28%。去年进一步加大了人才引进的力度，医院新引进博士、硕士41名，总量大大超过了以往任何一年。人才质量的整体水平也有了大幅度提高，很多人来院后开展的许多新项目、新技术填补了市内空白。如独立完成了肝移植手术、腹腔镜技术的广泛应用、疼痛学科的建立及疼痛治疗新技术应用、三叉神经痛的显微手术治疗、复杂心脏外科手术的开展、关节镜技术的广泛应用、手外科、显微外科及颈椎外科复杂手术的开展等等。一直以来，医院坚持推行“一书、一约、一表”三项监督制度，主动把监督权交给广大患者。拒收红包已逐渐成为绝大多数医务人员的自觉行为。去年退入病人帐户的红包达20万元以上。我们还积极开展了义诊服务活动，组织了22次义诊，222名专家、名医先后进入社区、工厂、农村，为广大群众送医上门，给2600多名患者进行了义诊。
        今年，我院将进一步深化内部运行机制改革，深入开展管理年各项活动，切实推动医院各项工作再上新水平。1、继续推进内部运行机制改革，特别是用人机制、分配机制以及后勤社会化改革，着力提升医院综合管理效能。2、强化医院内涵建设，狠抓质量管理，认真落实各项基本制度和核心制度，加强“三基三严”训练和重点科室、重点人员的管理和考核，不断提升医疗质量和服务水平。3、进一步加强人才队伍和学科建设，广泛集聚领军人才、实用人才、专业人才，努力提升医院科技创新的能力。4、加快基础设施建设，努力改善广大患者的就诊环境和住院、治疗条件，着力提升医院快速发展的平台。5、加大全成本核算力度，进一步降低各种管理成本，着力推进节约型医院建设。6、大力倡导“人性化”服务，牢固树立“以病人为中心”服务理念，着力提高医院社会美誉度。要以科学的发展思路、先进的管理理念、忠诚的服务精神和人性化的服务方式，从能做到的事做起，把该做的事做好，让群众获得“看得见、感受得到”的实惠。
        会议期间，代表们认真审议通过了医院工作报告、财务工作报告、工会工作报告及《职工奖惩试行办法》，选举了第十四届院工会委员会、经费审查委员会。
        大会还表彰了2006年度在医院工作中取得显著成绩的先进集体和先进个人，先进党支部和优秀共产党员。