我院精细化管理再出重拳

职能科室负责人与临床医技科室“结对子”

从今年10月1日起，我院41个管理处室负责人将分别和45个临床医技科室“结对子”，今后，这些管理处室负责人将每周参加一次联系科室晨会、每月参加一次联系科室学习日、每季参加一次联系科室院查房，并且要将定点联系工作纳入自身月度工作计划，定期汇总联系科室存在的问题及改进建议，年终还要提交一份对联系科室全年工作的评议。

让管理处室负责人深入临床一线，是我院精细化管理的又一重大举措。目的是凝聚人心、凝聚力量，使我院临床工作更加正规化、科学化，管理工作更具效率和效能，同时也大大强化了政风行风建设，今后，管理处室负责人能够更好的倾听基层的声音，服务临床一线，也能够在上传下达的同时，有力推进医院各项管理制度、工作部署的有效落实。

   为保证此项工作顺利有效展开，我院制定了“定点联系工作的方法和指标”，将定点联系工作的成效纳入考核指标，通过测评、不定期检查等方式评估联系人工作成效，评估结果将直接与联系人的年终评先、评优、绩效考核挂钩，成绩显著者在年终将予以奖励。(李锐）