2012年2月8日，对苏北医院配电所来说，是一个极不平凡的日子。这一天，配电所连续安全运行2000天，实现了历史性的跨越。

十五年前医院小配电房仅有一台容量为630KVA的变压器供全院用电，1997年变电所重建，变压器总容量达到2500KVA。随着我院整体规划建设的需要，2006年在医技楼地下室新建了一座如今的变电所，一期工程2台1600KVA变压器于2006年8月正式启用，变电所二期工程又上1台1600KVA 和1台2000KVA变压器。现共有4台变压器，总容量达6800KVA，另有2台中央空调10KV800KVA高压冷水机组，全院总用电容量可达8400KVA，是97年的3.5倍。我院变电所与医院同步发展，几经更新，见证了医院整体改造、跨越式发展的全过程。

一、    规程为上    狠抓规程制度的执行力

 认认真真学好规程，内心深处敬畏规程，不折不扣执行规程。几年来相继制定了《运行检修规程及事故处理规程》，完善记录，重在过程控制。严格执行各项规章制度，细化岗位责任制、巡回检查制度、运行分析制度、设备缺陷管理制度、技术培训制度以及值班、清洁、保卫制度等。实现了对所有工作现场有序计划、有力组织、过程可控。 常年坚持每月业务技术学习、每季进行模拟操作以及事故演练、技术练兵活动数年不变，极大提高了值班人员的整体业务素质和技术水平，应变和处理突发事故能力得到了较大提升。

二、安全为先    全面落实各级人员安全职责

    以我院定岗定编为契机，进一步完善安全组织，构建安防体系。实行AB角值班模式，聘请专业技术人员担任技术安全顾问，坚持 “纵向到底，横向到边”的原则，细化分工，责任明晰。坚持每年年初认真总结前一年安全工作，及时总结经验教训，深入分析存在问题，结合实际制定本年度安全工作思路。形成安全运行一级抓一级，一级保一级的局面，保证了安全管理体系的正常运作，推动了安全工作向纵深发展。

三、规范建设 过程管控

我院配电所着眼与医院整体规划的需要，起点较高，是扬州市企事业单位规模较大的现代化配电所。安全管理重在现场管理。为确保现场安全，配电所人员严格执行行业管理规范，充分发挥安全监督的作用，进一步加强了作业过程的管控。每年利用春秋用电淡季变电所全体值班人员认真对所有变压、高低压开关、电容补偿等主要变配电设备进行全面维护保养，确保设备完好率100%。超期服役的元器件强行更换，模板化操作，到期配置预警飘红。建立多层次的培训体系，有针对性地开展各种安全培训和资格确认，加强对外聘人员的资格培训，持证上岗，建立严格的准入制度。AB角值班、外聘专家等工作模式的实行，保证了每个工作现场设置1名监督人员，全过程进行监督，同时外聘专家、行政主管部门又不定期的对各个作业现场进行巡查，及时协调、解决现场出现的问题，制止、纠正工作中的不安全行为，有效确保了供配电工作安全、顺利进行。

安全运行每天都是新的起点。正是因为将过去归“零”，把每一天都当做新的一天对待，日积月累，聚沙成塔，才守护了医院行政安全的“大堤”，实现了安全运行新的跨越。

2000个日日夜夜，记录着苏北人一段艰苦卓绝、奋勇前进的历程，彰显了我院广大医护人员一种殚精竭虑、守护光明的情怀。写满了苏北人凝心聚力、谋求发展、成功跨越的历程，我们共庆贺。

（吴永仁）