"大采购"助推医院

"管控创效"

招标采购中心是医院新组建的一个部门，承担全院多种物资、项目的招投标工作。

11月10日上午，医院召开招标采购专题工作会议，徐道亮、束余声、毛向阳、潘云龙、沈杏华、王永祥、吴永仁等院领导以及招标采购中心、医学工程部、后勤保障部、药学部、信息中心、化试耗材中心、院办、财务部、审计处、纪委监察室、宣传处、工会等职能处室负责人参加会议。会议围绕招标采购中心与相关部门职责界定、工作流程等进行了讨论和部署。

会上，招标采购中心主任高小坤就目前招标采购中心的组织架构、工作交接、工作职能、管理办法、工作流程等内容进行了详细的介绍，并对下一步明确的问题及所承担的职责、职能和工作计划等提出了建设性想法，并表达了实际操作、制度执行过程中存在的难点和困惑。

我院医学工程部主任仲辉分别从职责划分、医疗设备和化试耗材采购及SPD调研情况等作了基本情况汇报。

针对各科室工作职能，包括后勤保障部、药学部、工会等相关职能科室也展开了讨论。在充分听取了各科室想法与汇报后，毛书记、潘院长、沈书记、王院长、吴院长分别结合问题提出了指导性意见和要求。

束院长针对招标采购中心的工作提出了要求，他表示，相关部门应不断加强对流程、制度、政策等方面的学习，多向其他已完善招标采购制度的医院学习借鉴；同时采购中心要注重与业务部门的沟通与交流，进一步拓宽思路、强化内控、分工协作；不断优化流程，改变传统的招标采购模式，实现高效率、高效益、低成本，真正做好招标采购中心工作。

徐书记表示，相关科室要提高政治站位，必须思想统一、高度重视，充分认识到"招""管"分离工作的重要性和必要性；注重源头管理、流程优化，从财务支出出发，分类分项梳理清楚；应招尽招，分类实施，制定完善招标目录，界定清楚管理权限；未雨绸缪、科学规划，提前制定好招标计划；实时管控、动态调整，各部门协同合作，提高效率；强化制度，严格监管，把好"廉洁关"。最终打造医院物资"安全、及时、经济"的保供新业态，提升医院服务供应链的智慧化水平，"让采购更专业"，实现医院物资供应管理效益最大化。